🟩 De quoi s’agit-il ?

Un accompagnement sur-mesure pour transformer vos décisions en actions concrètes.
Nous vous aidons à structurer votre organisation, à piloter vos projets, à installer de nouveaux outils et à adopter une méthode de travail efficace et durable.
Cela peut inclure la mise en place du mode projet, la création de tableaux de suivi, ou la redéfinition de certains processus.
Notre rôle : vous faire gagner en clarté, en efficacité, et en sérénité… sans que vous ayez à tout porter seul.

📌 Quand le faire ?

• Lorsque les idées sont là mais que les projets stagnent

• Quand les équipes manquent de cadre ou de priorisation

• Si vous démarrez une transformation mais avez besoin d’appui pour la piloter

• Si vous souhaitez faire évoluer les pratiques sans bouleverser tout d’un coup

✅ Bénéfices attendus

• Une organisation plus fluide et structurée

• Des projets qui avancent réellement

• Moins de surcharge, plus de visibilité

• Un dirigeant qui retrouve du temps et du confort dans la gestion

📝 Livrables

• Un plan d’action clair, découpé en étapes

• Des outils de suivi et de pilotage adaptés à votre quotidien

• Des rituels de travail simples et durables

• Un bilan régulier pour mesurer les progrès et ajuster si besoin

💶 Prix & durée

• Prix indicatif : entre 3 500 € et 9 000 € HT

• Durée moyenne : de 4 jours et 12 semaines, selon le périmètre

🧩 Exemples concrets

📦 Cas 1 : Structuration d’un cabinet de conseil en croissance
La fondatrice faisait tout elle-même : commercial, pilotage, production. Nous avons mis en place une méthode en sprints, un outil de suivi visuel, et des routines d’équipe hebdomadaires.
Résultat : +30 % de temps libéré, une vision claire de l’avancement, et une équipe mieux mobilisée.

🏗️ Cas 2 : Mise en place du mode projet dans une entreprise de construction
Trop de chantiers lancés sans cadre clair. L’intervention a permis d’instaurer une logique de projet : objectifs, jalons, référents, tableaux de bord.
Le pilotage des opérations a gagné en fluidité, et les équipes ont réduit les retards de 40 %.

👕 Cas 3 : Pilotage opérationnel dans une enseigne de prêt-à-porter
L’enseigne lançait plusieurs projets simultanés (e-commerce, réorganisation, logistique). Nous avons structuré les priorités, mis en place des outils de coordination et formé les managers au suivi.
Bilan : projets accélérés, meilleure circulation d’information, et soulagement au niveau du CODIR.

❓ FAQ – Accompagnement Opérationnel

1. Intervenez-vous directement avec les équipes ?
Oui. Nous travaillons à la fois avec la direction et les opérationnels, pour assurer que les actions sont comprises, partagées et réalisables.

2. Est-ce que vous appliquez une méthode unique ?
Non. Nous adaptons la méthode au contexte de votre structure (taille, culture, moyens). Cela peut s’inspirer de méthodes agiles, lean, ou de gestion de projet classique, selon ce qui vous convient.

3. Peut-on mettre en place un fonctionnement en mode projet ?
Oui. C’est une demande fréquente. Nous vous accompagnons pour installer un cadre de projet simple, des rôles clairs, un suivi régulier, et des outils adaptés (Notion, Trello, Excel, etc.).

4. Est-ce adapté aux petites structures ?
Absolument. Justement, quand on est seul ou en petite équipe, structurer son action et ses priorités peut changer toute la dynamique. L’approche est légère, personnalisée et immédiatement applicable.

5. Peut-on travailler à distance ?
Oui. Le format peut être 100 % à distance, hybride, ou en présentiel selon vos préférences.

6. Et si on n’a pas le temps de suivre un accompagnement régulier ?
Nous nous adaptons à votre rythme. Certaines structures préfèrent des points brefs mais réguliers, d’autres des sprints plus concentrés. L’objectif est de vous soulager, pas de vous alourdir.