🟨 De quoi s’agit-il ?

Un format de travail collectif pour faire émerger les bonnes décisions au bon moment.
Ces ateliers visent à clarifier votre stratégie, repositionner votre offre, structurer vos priorités… ou repenser entièrement votre business model si l’évolution du marché ou de votre organisation l’exige.
C’est un espace cadré, animé de façon visuelle, dynamique et orientée résultats. Le contenu est toujours sur mesure, adapté à vos enjeux concrets du moment.

📌 Quand le faire ?

• Lors d’un repositionnement stratégique ou d’un changement de cap

• Avant un lancement d’offre, une levée de fonds, une réorganisation

• Quand les décisions sont difficiles à trancher en interne

• Pour mobiliser vos équipes autour d’un projet commun

✅ Bénéfices attendus

• Une vision claire de vos priorités stratégiques

• Des décisions partagées, prises dans un cadre structuré

• Une dynamique collective renforcée

• L’opportunité d’explorer ou redessiner votre modèle économique

• Un gain de temps : vous avancez sur l’essentiel, avec méthode

📝 Livrables

• Une feuille de route stratégique avec vos priorités structurées

• Un plan d’action activable

• Un support de restitution visuel, réutilisable en interne

💶 Prix & durée

• Prix indicatif : à partir de 2 800 € HT

• Durée : dépend de la complexité de vos enjeux (généralement 1 à 4 jours avec préparation)

🧩 Exemples concrets

🎯 Cas 1 : Recentrer une PME autour d’un segment porteur
Une entreprise industrielle hésitait entre deux axes de développement. L’atelier a permis d’analyser le potentiel de chaque segment, de poser des critères de décision, et de faire un choix collectif.
En 2 mois, une nouvelle offre ciblée a été lancée, générant +15 % de CA dès le premier trimestre.

🔄 Cas 2 : Réinventer le modèle économique d’un groupement à but lucratif
Un collectif d’indépendants mutualisait des ressources mais peinait à stabiliser son modèle économique.
L’atelier a permis de clarifier les flux de valeur, de repositionner l’offre commune, et de créer un système de facturation plus lisible.
Résultat : une nouvelle répartition des rôles, un modèle plus viable, et une meilleure projection financière.

🧩 Cas 3 : Clarifier une stratégie en pleine croissance
Une entreprise tech en forte croissance faisait face à des décisions stratégiques non alignées entre les fondateurs. L’atelier a permis de cadrer les enjeux, d’aligner les visions et de prioriser 3 grands chantiers.
Résultat : une gouvernance plus fluide, une communication claire avec l’équipe, et un plan de structuration déployé en 3 mois.

❓ FAQ – Ateliers Stratégiques

1. À quoi ressemble concrètement un atelier ?
Il s’agit d’une session animée avec vos dirigeants, managers ou équipes. On alterne entre phases de réflexion collective, cadrages méthodologiques, outils visuels, et prises de décisions. Pas de théorie : c’est 100 % concret.

2. Est-ce réservé aux grandes entreprises ?
Pas du tout. Les ateliers sont adaptés à toutes tailles de structure (PME, ETI, associations, établissements publics). Le format et la préparation sont ajustés selon votre contexte.

3. Peut-on y inclure une réflexion sur notre business model ?
Oui. C’est même souvent un point-clé. Si votre modèle actuel montre des limites, l’atelier peut servir à explorer d’autres scénarios de valeur, de cibles ou de canaux.

4. Combien de personnes peuvent y participer ?
Généralement entre 3 et 8 personnes. L’important est d’avoir les bons profils autour de la table : décisionnaires, porteurs de vision ou de projet, ou parties prenantes clés.

5. Le livrable est-il facilement réutilisable ?
Oui. Nous vous remettons une feuille de route claire et un support de restitution que vous pouvez présenter à votre équipe, vos partenaires ou votre conseil d’administration.

6. Peut-on faire l’atelier à distance ?
Oui, même si le présentiel est souvent plus riche pour ce type de format. Une version hybride ou 100 % visio est tout à fait possible.